三大中心 · 总览
职责、首期目标、收入与投入
三个中心是双方联合运营的职能单元，由双方各自派驻人员组成；不涉及新设法律主体，人员归属与考核以书面确认为准。
| 中心 | 两大方向 | 一个月测试期核心目标 | 收入来源 | 投入性质 |
|---|---|---|---|---|
| 产业服务中心 | 出海俄罗斯（特色主攻） 海外线上客户拓展 | 一个月测试期内 ≥ 20 家意向企业进入服务流程；输出市场策略与独立站方案 | 建站与获客服务费 业务对接佣金 俄罗斯落地服务佣金 | 前期投入，约一个月后开始有营收回流 |
| 会员服务中心 | 活动与培训 会员业务匹配 | 每周活动跑通；首批会员完成授权建档与企微连接；一对一匹配开始每日推送 | 收费培训 工具与 Token 销售分成 | 前期以投入为主 |
| 技术服务中心 | 企业微信改造升级 园区会员服务管理系统 | 企微改造完成；系统两大核心模块可用；会员服务官网上线 | （测试期内不产生收入）为后续模式复制积累产品资产 | 前期以投入为主 |
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为什么是这三个中心
产业服务解决「有没有生意」，会员服务解决「有没有人」，技术服务解决「管不管得住」。缺任何一个，另外两个都跑不长。
三个中心怎么协同
会员服务中心把人聚进来并识别需求，产业服务中心把有出海需求的企业接过去做成项目，技术服务中心保证全过程有系统、有数据、有留痕。
测试期内怎么定人
每个中心先定一名唯一主责人（可兼任），双方各派驻至少一名对接人；人员投入与考核在测试期内不做成本切分。
「中心」为联合运营的职能单元，不等于新设部门或法人主体；正式名称、编制与考核口径待启动会书面确认。